Formation Sourcing

Analyser globalement les fournisseurs actuels
Constater l’évolution des relations avec les fournisseurs.
Pointer les risques et les opportunités des ressources extérieures de l’entreprise.
Qualifier l’innovation et les services additionnels fournis.
Synthétiser sous forme de classements fournisseurs.
Clarifier le rôle de l’acheteur.

Cibler et choisir de nouveaux fournisseurs
Identifier et caractériser les sources d’informations achats indispensables.
Mettre en place une méthode progressive et pérenne.
Choisir entre producteurs et distributeurs, développeurs et sous-traitants.
Prospecter efficacement par Internet : méthodes, sites et prestataires les plus pertinents pour un besoin précis.
Pré-cibler efficacement à partir de critères clés.
Effectuer une auscultation préliminaire à l’aide de critères spécifiques et rédhibitoires.
Bâtir des questionnaires types adaptés.

Évaluer les fournisseurs : analyse du risque fournisseur
Collaborer avec les experts Qualité.
Qualification, certification et homologation : constituer un panel vivant de fournisseurs.
Apprécier factuellement les performances techniques et organisationnelles d’un fournisseur.
Utiliser simplement les analyses économiques et financières : les ratios et méthodes de scoring, la décomposition des coûts de revient d’un prestataire.

Parfaire les techniques et outils de la visite terrain
Les bons comportements lors de l’exécution.
La réunion de clôture, le compte rendu à chaud.
Communiquer les résultats définitifs et la conclusion