Formation ABC/ABM
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Maitrisez la méthode ABC/ABM et apportez aux opérationnels de votre entreprise des outils d’amélioration de leur performance grâce à cette formation ABC/ABM. Vous y apprendrez à gérer votre activité et vos processus par l’analyse des coûts.
Activity Based Costing (ABC)
Prendre en compte les services indirects liés aux produits – services
Déterminer les activités à étudier
Déterminer la démarche d’analyse
Choix et valorisation des inducteurs de coûts
Valorisation des coûts
Calcul des marges
Activity Based Management (ABM)
Analyse de la valeur ajoutée
Tableau de bord de contrôle des activités
(coût, qualité, délais)
Pilotage des processus
Activity Based Budgeting (ABB)
Mesurer les ressources nécessaires par le rétrocalcul
Analyse des écarts entre le budget et le réel
Gestion du projet
Intégrer le projet à l’entreprise
Identifier les facteurs clés de succès
Adapter son analyse aux objectifs
Étudier l’hypothèse d’un outil informatique spécifique
Formation et communication
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Durée :
Prix
Public
Pré-Requis:
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