Formation Affirmer son leadership
Ref: AF1232 | Durée: 3 j.
Prix: Inter : 1560 €HT • Intra : 4680 €HT
Public: • Managers
Les objectifs de la formation Affirmer son leadership sont :
- Déclencher l’enthousiasme, l’énergie, la proactivité, le plaisir de réussir
- Entraîner son équipe dans des périodes de changements majeurs
- Faire face à des situations cruciales : fusion d’équipes, forts challenges à relever, équipes démobilisées, changement de dimension d’une équipe, contextes de rupture…
Formation Manager le changement
Ref: AF1228 | Durée: 2 j.
Prix: Inter : 1170 €HT • Intra : 3510 €HT
Public: • Chefs de Projet • Managers • Cadres
Les objectifs de la formation Manager le changement sont :
- Comprendre les obstacles au changement
- Développer ses compétences relationnelles à faire changer : intervenir et interagir
- Favoriser la coopération entre les interlocuteurs
- Piloter le changement en utilisant 5 moyens d’actions : l’approche système, management, relationnelle, factuelle, processus
Formation Conduire & Gérer un projet
Ref: AF1222 | Durée: 3 j.
Prix: Inter : 1560 €HT • Intra : 4680 €HT
Public: • Chefs de Projet • Managers • Directeurs Commerciaux
A l’issue de la formation Conduire & Gérer un projet, vous aurez en votre possession les techniques afin de conduire et de gérer au mieux un projet.
Formation Gérer les situations difficiles
Ref: AF1217 | Durée: 2 j.
Prix: Inter : 1170 €HT • Intra : 3510 €HT
Public: • Managers • Cadres • Directeurs Commerciaux
La formation Gérer les situations difficiles va vous permettre de développer vos capacités à déceler les origines des conflits et leurs manifestations. A son issue vous oserez aborder les situations conflictuelles et vous aurez les capacités de chosie la méthode la plus appropriée et les comportements associés visant afin de résoudre un conflit.
Formation Savoir déléguer
Ref: AF1209 | Durée: 2 j.
Prix: Inter : 1170 €HT • Intra : 3510 €HT
Public: • Directeurs Commerciaux • Chefs de Projet • Cadres • Managers
A l’issue de la formation Savoir déléguer, vous maîtriserez les techniques de base de la délégation, aussurerez un niveau de suivi adapté à vos collaborateur. Et le point essentiel à toute bonne délégation, vous aurez toutes les cartes en main pour créer un environnement favorable pour responsabiliser vos collaborateurs.
