Formation Chef de projet informatique.
Score de satisfaction : 4.64/5
Durée :
5 jours
22/04/2024 à Paris
numero vert : 0805 950 800 (service et appel gratuits)
à partir de
3250 €HT

Référence :
SF33421
Durée :
5 jours

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Ce stage comprend
 35 heures de formation
Pauses et snacks à volonté
Prise en charge OPCO possible
Disponible à distance

Formation Chef de projet informatique.

Gérez avec brio vos projets informatiques grâce à notre formation Chef de projet informatique de 5 jours !

Afin de disposer de toutes les clés nécessaires pour mener à bien un projet, le chef de projet informatique doit intégrer l’ensemble des caractéristiques du métier. Pour ce faire, la formation donnera tous les moyens pour réussir et devenir chef de projet informatique.

Objectifs pédagogiques.

1Identifier les rôles et responsabilités des intervenants dans un projet informatique

2Élaborer un cahier des charges fonctionnel et technique

3Concevoir un Plan de Management du Projet adapté au contexte

4Rédiger une note de lancement et obtenir l'adhésion des acteurs clés

5Estimer les charges, les risques et optimiser le budget pour chaque phase du projet

6Planifier et suivre les tâches en utilisant des outils tels que PERT et GANTT

7Mettre en place un système de suivi et un tableau de bord pour le comité de pilotage

8Assurer la mise en exploitation et la capitalisation des meilleures pratiques

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Programme de formation Chef de projet informatique.

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Établir l’environnement

La gestion de projet et le SI (Système d’Information)
Les intervenants et leurs rôles : maîtrise d’ouvrage (MOA), maîtrise d’œuvre (MOE), autres partenaires externes
Responsabilités

Délimitation de la mission

Le genre et le périmètre : fonctionnel, organisationnel, technologique
Définir les objectifs de la maîtrise d’ouvrage et distinguer les contraintes
Le cahier des charges
Distribuer les rôles

Élaboration du Plan de Management du Projet

Définir le projet : RAD, cycle en « V » ou méthodes agiles
Diviser en phases et établir des jalons
Analyser les risques (AMDEC, ISHIKAWA), le PQP et intégration de la qualité
Définir des responsables aux différentes phases
Élaboration d’un macroplanning

Rédaction de la note de lancement

Initialisation
Faire adhérer les acteurs clés
Présentation de la note et validation par le comité de pilotage (GO;NO GO)

Estimation des charges et risques pour chaque phase

Réalisation de la WBS (découper les phases en tâches)
Méthode d’estimation pour chaque phase
Optimisation du plan de charges et proposition d’un budget
Anticipation des risques
Organisation des évolutions

Planification

Affectation des ressources aux tâches
PERT, GANTT : chemin critique
Calcul de marge
Établir une prévision

Établir un système de suivi

Les indicateurs pertinents (courbe en « S »)
Les écarts
Mesures à prendre par la stimulation
Édifier un tableau de bord du comité de pilotage

Logiciel de planification MS-Project

Organisation du projet avec MS-Project
Formalisation des circuits et du reporting

La mise en exploitation

Le plan de tests en coordination avec la maîtrise d’ouvrage
Organisation de la recette des livrables
Garantir la mise en production

Le bilan

Mise en place de la synthèse
Capitalisation sur les démarches et instruments
Capitalisation sur les meilleures pratiques

Notre charte qualité et éthique.

A travers sa Charte Engagement Qualité, Sparks s’engage à tout mettre en œuvre pour que chaque session de formation soit un succès et que votre satisfaction soit totale.

Amandine de Sparks
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