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Formation Certification CAPM® du PMI

certification capm pmi
Soyez prêts pour le passage de certification CAPM grâce à notre formation de référence !
Notre formation CAPM vous préparera efficacement au passage de la certification CAPM (Certified Associate in Project Management), administrée par le Project Management Institute (PMI). Maîtrisez les concepts, les processus et la terminologie décrits dans le guide PMBOK, afin d’avoir toutes les clés en main le jour de l’examen. A l’issue de notre formation, vous serez en mesure de certifier vos compétences de chefs de projets « juniors », grâce à une certification CAPM internationalement reconnue.
Prixà partir de
2600 €HT
RéférenceAF26656
Durée5 jours
Public Assistant chef de projet, Chefs de produit, Chefs de Projet, Consultants, DSI
PrérequisUne expérience dans un environnement projet est conseillée pour le passage de la certification. Vérifiez votre éligibilité sur PMI.org.
TP50%

Plan de Formation Certification CAPM® du PMI

Introduction à la formation CAPM

Concepts et principes fondamentaux de la gestion de projet
Définitions : projet, programme, portefeuille de projet, vision stratégique
Project Management Institute (PMI)
Certified Associate in Project Management (CAPM)
Guide PMBOK 6ème édition

Environnement projet et méthodologie PMI

Cycle de vie d’un projet type
Parties prenantes
Structures organisationnelles
Contexte socioculturel et environnemental
Rôle du chef de projet : missions, périmètre d’influence, leadership vs. gestion
Project Management Office
Domaines de connaissance, groupes de processus et processus PMI

Gestion de l’intégration

Développer la chartre projet
Elaborer le plan de management du projet
Piloter l’exécution du projet
Maîtriser le travail effectué
Contrôler les changements tout au long du projet
Concepts et procédures de gestion du changement
Outils, méthodes et techniques relatifs à la gestion de l’intégration

Gestion du périmètre du projet

Recueillir les exigences des parties prenantes
Définir le contenu et le périmètre
Elaborer des descriptions détaillées du produit ou projet
Créer la Work Breakdown Structure (WBS), ou structure de découpage du projet
Valider et maîtriser le contenu

Gestion de l’échéancier

Définir et séquencer les activités
Estimer les ressources nécessaires aux activités
Estimer la durée des activités
Elaborer et contrôler l’échéancier
Diagrammes de Gantt, de réseau et calculs d’ordonnancement
Considérations pour environnements agiles

Gestion des coûts

Estimer les coûts
Déterminer le budget du projet et les provisions
Contrôler les coûts
Appliquer la gestion de la valeur acquise (EVM, Earned Value Management)
Considérations pour environnements agiles

Gestion de la qualité

Planification de la qualité
Assurance et contrôle qualité
Mesurer les résultats qualitativement
Adapter la gestion de la qualité dans différents environnements

Gestion des ressources

Rôles et responsabilités dans l’équipe projet
Améliorer la performance du projet en développant l’équipe et les compétences
Gérer l’équipe projet
Motivation et conflits
Matrice d’affectation des ressources
Considérations pour environnements agiles

Gestion de la communication

Dimensions de la communication
Composants d’un plan de communication
Collecter et distribuer des informations sur le projet
Maîtriser la communication
Considérations pour environnements agiles

Gestion des risques

Identifier et documenter les risques : registre
Etablir des analyses des risques qualitatives et quantitatives
Planifier des stratégies de réponse aux risques
Suivi et maîtrise des risques

Gestion des approvisionnements

Planifier le management des approvisionnements
Identifier les fournisseurs
Obtenir des réponses, sélectionner les vendeurs et attribuer des contrats
Gérer les relations contractuelles avec les fournisseurs
Clôturer les approvisionnements du projet

Gestion des parties prenantes

Identifier les parties prenantes et les rôles clés
Gérer et maîtriser l’engagement des parties prenantes

Préparation à l’examen de certification CAPM

Modalités d’examen
Simulation d’examen
Trucs et astuces pour réussir le passage de certification
Identifier ses forces et faiblesses
Concevoir un plan de révisions personnalisé
Inscription à l’examen, conditions d’éligibilité

Nos autres formations Méthodologies de gestion de projet

AF26656Formation Certification CAPM® du PMI en Intra/Cours Particulier5 jours2600 €HT
AF26638Formation Certification PMP® du PMI en Intra/Cours Particulier5 jours2600 €HT
AF15281Formation BPM – Business Process Management 18 sessions prévues3 jours1650 €HT
AF6181Formation Merise 17 sessions prévues3 jours1470 €HT
AF2948Formation Unified Process (UP) 17 sessions prévues2 jours780 €HT
Vous pouvez également être intéressé par des formations capm, Certification, Gestion de projet, pmi, pmp, Project Management ou par les formations de notre filière Méthodologies de gestion de projet
A propos de Certification CAPM® du PMI
Le PMI (Project Management Institute) est une association professionnelle à but non-lucratif fondée en 1969. Elle élabore et diffuse sous forme de publications des standards relatifs à la gestion de projet, adopté à l’échelle internationale. PMI propose et administre six certifications en management de projet : Certified Associate in Project Management (CAPM), Project Management Professional (PMP), program Management Professional (PgMP), PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) et PMI Scheduling Professional (PMI-SP). En savoir plus
Prixà partir de
2600 €HT
RéférenceAF26656
Durée5 jours
Public Assistant chef de projet, Chefs de produit, Chefs de Projet, Consultants, DSI
PrérequisUne expérience dans un environnement projet est conseillée pour le passage de la certification. Vérifiez votre éligibilité sur PMI.org.
Travaux pratiques50%