Formation Savoir déléguer
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A l’issue de la formation Savoir déléguer, vous maîtriserez les techniques de base de la délégation, aussurerez un niveau de suivi adapté à vos collaborateur. Et le point essentiel à toute bonne délégation, vous aurez toutes les cartes en main pour créer un environnement favorable pour responsabiliser vos collaborateurs.
Programme :
Intégrer la délégation dans son style de management
- Qu’est-ce qu’une délégation motivante
- Les règles de base de la délégation
- Identifier le destinataire de la délégation
- Connaître ses besoins de développement
- Développer autonomie et compétences
Comment mener une délégation responsabilisante
- Définir l’environnement de la délégation
- Clarifier les objectifs et les résultats attendus.
- Formaliser le cadre de la délégation.
- Comprendre les enjeux et les règles de la délégation
- Aborder la délégation comme un outil de développement des compétences.
- Diagnostiquer son approche personnelle de la délégation
- Identifier les besoins et les attentes du délégataire
Les clefs pour conduire une délégation avec succès
- Appliquer les règles de la délégation
- Clarifier les actions à déléguer.
- Identifier les indicateurs de suivi efficaces.
- Définir les contrats de délégation.
Réussir son entretien de délégation
- Traduire la mission en objectifs
- Définir les étapes clés de l’entretien de délégation.
- Présenter et expliquer la délégation.
- Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur.
- Le suivi, élément essentiel de la délégation
- Capitaliser sur les retours d’expériences.
- valoriser ses collaborateurs
- Evaluer la réussite de la délégation.
- Echec de la délégation en analyser les causes
Méthode Pédagogique :
Apports de méthodes et d’outils, partages d’expériences, simulations sous forme d’exercices pratiques et de jeux de rôles.
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Durée :
Prix
Public
Pré-Requis:
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"J'ai beaucoup appris lors de cette formation qui a bien correspondu à ce que j'attendais. Un grand merci au formateur"