Pourquoi mettre en place un système intégré ?
Le système intégré : avantages et limites
Le système intégré QSE : fonctions
Le développement durable, nouveau concept
Rappels : ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001
Pourquoi mettre en place des référentiels dans l’entreprise ?
Principes et exigences des normes dans l’entreprise
Créer une synergie dans les différents systèmes à intégrés
Présentation des liens entre les 3 systèmes (PDAC, communication, procédures communes pour plus de cohérence)
Présentation des outils utilisés
Connaître les points communs et les points de divergences des 3 référentiels
La mise en œuvre d’une démarche d’intégration
Définition du projet : sélectionner son champ d’action, son niveau d’intégration, déterminer ses limites
Établir le bilan de l’existant
Choisir sa stratégie : connaître les étapes fondamentales
S’assurer de l’efficacité : concevoir son plan d’actions, détecter les phases indispensables
Mettre en place sa démarche, anticiper les réticences aux changements
Évaluer les résultats : suivi des indicateurs de réussite
Réussir l’intégration de système intégré
Concevoir une démarche organisée en étapes, en collaboration avec les acteurs
Définir les buts communs d’une politique QSE
Utiliser le manuel QSE pour formaliser le système intégré
L’approche processus comme système de management
Choisir les niveaux d’intégration
Rendre son système intégré « vivant »
Définir les nouvelles responsabilités, les nouvelles compétences
Organiser l’affichage d’un tableau de bord commun QSE
Organiser la communication sur le projet
