Formation Le recrutement de A à Z

Maîtriser le principe de recrutement
Connaître les phases clés
Vérifier que le candidat est sensible à la culture de l’entreprise
Avoir une vision prévisionnelle
L’intégration des manageurs au processus de recrutement
Maîtriser les lois à propos du recrutement

Définir le poste et le profil du candidat avant l’entretien
Construire et avoir une grille de recrutement pour garder une trace écrite du profil du candidat
Collaborer avec le manageur concerné pour élaborer la grille de recrutement
Organiser les critères (formation, expérience, qualités, défauts etc.)
Le rôle du manager et des RH dans le processus recrutement

Moyens de recrutement et sélection des CV
Multiplier les moyens de recrutement pour attirer les meilleurs profils
L’utilisation d’internet pour le recrutement : avantages et inconvénients
Maîtriser la rédaction de l’annonce de recrutement qui motive, sélectionne et informe les candidats
Trier les CV grâce à une grille de critères
Effectuer une sélection téléphonique

Les tests psychotechniques
Prendre connaissance des différents tests utilisés
Dans quels cas les intégrer lors d’un recrutement ?
Où trouver ces tests, quelles valeurs scientifiques on-t-ils ?

Développer ses connaissances sur la méthode « Assessments Center »
Découvrir la démarche
Point positifs et négatifs de la méthode pour l’entreprise
Point positifs et négatifs de la méthode pour le candidat
Concevoir des grilles d’évaluation

Maîtriser les différentes techniques de l’entretien
Assimiler les étapes de l’entretien
Pratiquer l’écoute active lors d’entretien
Cibler les bonnes questions pour cibler les bons profils
Se renseigner sur les questions à bannir d’un entretien
Détecter les compétences et la motivation du candidat
Analyser le paralangage, les attitudes du candidat
Les techniques pour être à l’aise lors d’un entretien
Après l’entretien, rédiger la synthèse
Se partager les rôles avec les autres responsables du recrutement

Mise en situation des notions apprises
Mise en situation : améliorer chaque phase de l’entretien
Savoir s’adapter au candidat (expérimenté, novice etc.)
Bannir du recrutement certaine question
Faire des entretiens avec plusieurs recruteurs

Conduire un entretien du début à la fin
Mise en situation de toutes les notions apprises en formation
-Rédaction profil de poste/ fiche de poste
-Annoter les compétences nécessaires pour le candidat
-Conduire l’entretien
-Rédiger la synthèse et prendre sa décision

Miser sur l’intégration du salarié
Nécessité de l’intégration d’un nouveau salarié
Les étapes de l’intégration
Établir le bilan de la période d’essai

Utiliser des indicateurs et un tableau de bord
Utiliser des indicateurs pertinents pour le recrutement
Établir et suivre des tableaux de bord pertinents