Gouvernance d’entreprise et gouvernance du SI
Les principes de la gouvernance d’entreprise appliqués aux banques
La gouvernance d’entreprise :
Une définition, le périmètre, les principes
Le management des risques
Les référentiels (AMF, COSO2)
La gouvernance des systèmes d’information
La place des SI dans la gouvernance des organisations
Le SI : un sous système à dimension stratégique
La gouvernance du SI : Principes, Comment démarrer
Exigences d’un cadre de référence : Le Cobit
Le référentiel Cobit : Cadre, objectifs et métriques ; domaines, processus
Étude de processus : PO9 : Évaluer les risques
Le Risk Management
Les principes élémentaires
La démarche de maîtrise des risques :
Identification et évaluation des risques inhérents
Identification et évaluation du dispositif de contrôle interne
Évaluation des risques résiduels
Le traitement des risques
La gestion des risques SI
Qualification des risques
Les menaces
La cartographie des risques
Objectifs de la cartographie des risques
Approche par processus (construction d’un référentiel).
Identification des événements de risques.
Évaluation et niveau d’exposition : évaluation qualitative, quantitative ou à dire d’experts.
Représentation des cartographies des risques : matrices de références, représentations graphiques et focus destinés au pilotage des risques.
Les méthodes EBIOS (ANSSI)et MEHARI (CLUSIF)
La démarche
Les apports de chaque étape
Les résultats de la méthode intégrés dans une perspective de certification ISO27001.
Étude de cas associée à la présentation
Implication des utilisateurs dans la sécurité du si
La PSSI, La charte utilisateur
Les bonnes pratiques – Formation/sensibilisation des acteurs.
