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Formation Certification AgilePM® Foundation

logo représentant le badge obtenu avec la certification AgilePM Foundation
Menez à bien vos projets agiles grâce à notre formation certifiante de 3 jours !
Cette formation AgilePM Foundation vous permettra d’appréhender les concepts, principes et pratiques issus du référentiel DSDM, élaboré par l’Agile Business Consortium. Vous reviendrez dans un premier temps sur les fondamentaux de l’agilité et la philosophie sous-jacente, avant de découvrir les 5 phases du cycle de vie d’un projet agile, les approches et techniques permettant de maximiser la valeur des produits mis au point, ainsi que les rôles et responsabilités de chaque participant à un projet piloté en mode agile. Soyez en mesure de conduire des projets selon une méthode éprouvée mêlant agilité et principes traditionnels, et maîtrisez tous les principes clés de l’AgilePM. A l’issue de notre formation, les participants passeront la certification AgilePM Foundation. L’examen s’effectuera durant la dernière journée de formation, sous la supervision d’un formateur accrédité. A noter que le niveau Foundation constitue un prérequis pour le passage de la certification AgilePM Practitioner.
Prixà partir de
2100 €HT
RéférenceAF27915
Durée3 jours
Public Analystes, Chefs de Projet, Managers
PrérequisBonnes connaissances en anglais pour le passage de certification, une expérience dans la gestion de projets est également recommandée.
TP50%

Plan de Formation Certification AgilePM® Foundation

Introduction à la formation AgilePM Foundation

Qu’est-ce que l’agilité ? Principes et concepts fondamentaux
Le Manifeste agile et les origines du mouvement
Méthodes agiles vs traditionnelles, un changement de paradigme
L’écosystème agile : organisations, frameworks, méthodes, pratiques…
Quelques chiffres
Bénéfices attendus et limitations des méthodes agiles
L’Agile Business Consortium (anciennement Consortium DSDM)
Vue d’ensemble de l’Agile Project Framework
Présentation de la certification Agile Project Management (AgilePM)

Philosophie DSDM et préparation d’un projet agile

L’approche DSDM : bon sens et pragmatisme
Le modèle des 6P : Process, People, Products, Practices, Principles et Philosophy
Comprendre les variables d’un projet
Constituer une équipe performante
Analyser le Project Approach Questionnaire (PAQ)
Gestion des exigences
Facteurs critiques de succès

Les 8 grands principes de l’Agile Project Management

Se concentrer sur les besoins métiers
Livrer dans les temps
Collaborer
Ne jamais compromettre la qualité
Construire de manière incrémentale depuis de solides fondations
Développer par itérations
Communiquer clairement et continuellement
Exercer le contrôle

Cycle de vie d’un projet, phases et produits

Vue d’ensemble du process AgilePM
Les perspectives business, solution et management
Activités d’avant-projet : Terms of Reference (ToR)
Initier le projet, phase de faisabilité : Business Case, Prioritised Requirements List (PRL), Delivery Plan…
Etablir de solides fondations : Foundations Summary
Développement itératif : Evolving Solution, Timebox Plan, Timebox Review Record
Phase de déploiement : assembler, revoir, déployer et clôturer
Après-projet, analyse des bénéfices

Rôles, responsabilités et communication

Focus sur les principes de collaboration et communication
Rôles au niveau projet : Business Sponsor, Business Visionary, Technical Coordinator, Project Manager et Business Analyst
Rôles au sein de l’équipe de développement : Business Ambassador, Solution Developer, Solution Tester, Business Analyst et Team Leader
Rôles de support : Business et Technical Advisors, Workshop Facilitator et DSDM Coach
Adapter la communication au projet
Niveaux d’engagement

Techniques et pratiques clés

Priorisation, la méthode MoSCoW
Organiser les Daily Stand-ups (réunions quotidiennes)
Facilitated Workshops : objectifs et CSFs
Timeboxing : phases et objectifs d’une itération
Développement itératif : planification, contrôle de la qualité, definition of done
Modélisation et prototypage
Bonnes pratiques pour la gestion des risques
Autres techniques

Planification agile, contrôle et estimation

Planifier tout au long du cycle de vie du projet
Les différents niveaux de planification
Estimation des travaux et charges, réestimation
Suivi et contrôle d’un projet agile
Gestion agile du changement
Considérations concernant la qualité

Passage de l’examen de certification AgilePM Foundation

Séance de questions/réponses suivant les besoins des apprenants
Révisions des points clés et de la terminologie (en anglais)
Trucs et astuces pour réussir l’examen
Examen blanc, correction commentée
Modalités d’évaluation : QCM, 50 questions, 25 points (50%) requis pour le passage de la certification, 40 minutes, aucun document n’est autorisé

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Vous pouvez également être intéressé par des formations agile framework, agilepm foundation, certification agile, dsdm, Gestion de projet, méthodes agiles ou par les formations de notre filière Certifications Agiles
A propos de Certification AgilePM® Foundation
Les entreprises cherchent aujourd’hui à conduire des projets de manière efficiente, rapide et flexible. La gestion de ces projets doit être en mesure de s’adapter à des circonstances changeantes, tout en délivrant des produits à forte valeur ajoutée. Les méthodes agiles sont désormais largement répandues et répondent à ces exigences en combinant notamment une gouvernance robuste et une culture collaborative au sein des organisations qui les mettent en œuvre.

L’Agile Business Consortium (anciennement DSDM) est une organisation à but non lucratif qui cherche à promouvoir les pratiques issues de l’agilité, dans un contexte business. Elle est à l’origine de la certification AgilePM, développée en partenariat avec le centre d’examen APMG International. Destinée aux professionnels qui évoluent dans des environnements agiles, l’AgilePM se base sur un cadre définissant plusieurs principes, techniques et pratiques pour la conduite de projets. Avec plus de 80'000 examens passés dans le monde, elle est l’une des certifications agiles les plus répandues et reconnues au niveau international.

Ci-dessous une présentation vidéo de ce qui constitue le cœur du mouvement agile, selon la vision de l’Agile Business Consortium :

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Public Analystes, Chefs de Projet, Managers
PrérequisBonnes connaissances en anglais pour le passage de certification, une expérience dans la gestion de projets est également recommandée.
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