Introduction à la formation PSM 2
Origines et manifeste Agile : retour sur les grands principes
Présentation générale du framework Scrum
Agilité : position de Scrum par rapport aux autres frameworks
Valeurs et piliers de Scrum, la théorie
Evolution du framework
Le framework Scrum – Retour sur les composants
Approfondir le cycle de vie d’un projet Scrum : de la vision à la livraison du produit
Rôles et responsabilités au sein d’un projet Scrum : Product Owner, équipe de développement, Scrum Master
Mise en application des valeurs de Scrum par les différents acteurs du projet
Le Scrum Master et les différents évènements : sprint, sprint planning, daily scrum, revue et rétrospective
Objectifs, articulation des évènements et livrables attendus
Gestion des artefacts : product backlog, sprint backlog et incréments
Definition of Done (DoD) et Definition of Ready, l’importance d’une compréhension partagée
Gestion des exigences
Identifier et cartographier l’ensemble des acteurs
Utiliser les User Stories et les techniques de spécification par l’exemple
Robustesse des exigences : 3C, INVEST, GWT…
Outils de collaboration et facilitation
Outiller une équipe Scrum
Renforcer la collaboration métier / développeurs
Adopter la posture du servant leader
Aide à la prise de décision
Pratiques de management visuel
Outils de reporting
Serious Games
Adaptation et mise à l’échelle de Scrum
Savoir adapter Scrum aux besoins d’une organisation
Scrum of Scrum (SoS) : caractéristiques et cas d’usage
Présentation du modèle Nexus, le framework pour mettre Scrum à l’échelle
Rôles, évènements et artefacts selon Nexus
Transparence d’artefacts
Le rôle de Scrum Master
Retour sur le rôle de coaching du Scrum Master
Ce que le Scrum Master n’est pas
Compétences et qualités requises pour le Scrum Master
Relations avec les autres rôles et parties prenantes
Importance de la communication, instaurer une dynamique de groupe
Résolution des différents types de conflits
Eviter le sur et sous engagement
Passage de l’examen de certification PSM 2
Trucs et astuces pour réussir l’examen
Modalités d’évaluation : 30 questions, 90 minutes, 85% de bonnes réponses pour le passage de la certification
Examen blanc et correction commentée