Introduction à la formation SAFe POPM
Application de SAFe dans une entreprise Lean
Identifier les problèmes à résoudre
Revoir les fondements de SAFe
Product Owner, Product Manager et état d’esprit Lean-Agile
Connecter les rôles de Product Owner et Product Manager
Adopter un état d’esprit Lean-Agile
Collaboration avec le Lean Portfolio Management (LPM)
Les 3 responsabilités du LPM
Epic Owner
Utiliser les cycles de la méthode Lean Startup pour favoriser l’innovation
Développer des déclarations d’hypothèses Epics
Contribuer au Lean Business Case
Visualiser le flux en utilisant la méthode du Portfolio Kanban
Elaborer les fonctionnalités du Minimum Viable Product (MVP)
Exploration continue des besoins clients
Identifier les besoins clients
Synthétiser l’information pour la Vision et la Roadmap
Visualiser le flux des features et enablers avec un Program Kanban
Prioriser le Program Backlog
Estimer le backlog
Exécution de l’incrément programme
Alignement avec le PI Planning
Décomposer les features en stories
Planifier l’itération
Exécuter l’incrément programme
Processus Release on Demand
Rôles et responsabilités des Product Owner et Product Manager
Caractéristiques des rôles de PO et PM
Autres rôles clés pour la collaboration
Plan d’action
Développer un plan d’action personnel
Créer une roadmap d’amélioration
S’en tenir au plan
Passage de l’examen de certification SAFe POPM
Révision, examen blanc et correction commentée
Trucs et astuces pour réussir le passage de certification
L’examen s’effectue en différé, sur la SAFe Community Platform
Modalités d’évaluation : Questionnaire à Choix Multiples, en ligne, en anglais, aucun document n’est autorisé, 90 minutes, 45 questions, 35 bonnes réponses requises pour le passage de certification (78%)
