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Formation Gestion de Projet Informatique

Cette formation permet de connaître les techniques de base fondamentales pour mener à bien un projet informatique. Vous apprendrez à gérer vos projets en termes de coûts, délais, organisation et ressources.
  • le 16/06/2020 à Toulouse
  • le 22/07/2020 à Aix-en-Provence
  • le 27/07/2020 à Lyon
  • + 11 autres sessions
Prixà partir de
1470 €HT
RéférenceAF2897
Durée3 jours
Public Chefs de Projet, Concepteurs, Équipe de développement, Équipe de test, Équipe fonctionnelle, Managers
PrérequisConnaissance des problématiques des projets d’entreprise
TP50%

Plan de Formation Gestion de Projet Informatique

Introduction à la gestion de projet

Les notions de projet et de management de projet
Les parties prenantes et leur contribution
Le cycle de vie
Les modèles (cascade, W, itératif)
Les types de projets : développement, intégration, déploiement
Les différents systèmes :
– Opérant
– De gestion
– De pilotage
Historique du Système d’Information
Axes de management
Le triangle QCD (Qualité, Coût, Délai)
Les rôles du chef de projets

La notion de multiprojet

Les tableaux de bord multiprojet
Affectation des ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
Techniques de planification et d’ordonnancement
Arbitrer entre plusieurs projets

Définir les objectifs

Estimer la charge
– Les différents procédés (analogie, expertise, algorithmique, top down, bottom up, historique et statistique)
– Les points de fonction
– Formule de Boehm
– Charge nominale
La planification
– Pert, CPM
– Outils de planification
L’avancement, le suivi
– Analyse et pilotage

Gestion des ressources humaines et de la communication

La motivation
Le management et la gestion de conflits
Former, développer et diriger l’équipe
La diffusion de l’information
Le système d’information projet (suivi)

Les différents acteurs

Parties prenantes leurs rôles et responsabilités
L’AMOA
Les instances
Établir des reportings efficaces et pertinents

Planification des ressources

Gantt
Dates au plus tôt, au plus tard
Marge et chemin critique
La notation
Règles de calcul et jalons
Délais et recouvrement
Pert-charge et Pert-temps

Gestion des coûts et des délais

L’estimation des coûts
La budgétisation
Estimer les charges
Séquencer les activités
Élaborer l’échéancier

Gestion des risques de projet

Définition du risque
Facteurs de risque
Analyse des risques : probabilité d’apparition, évaluation de l’impact sur le projet, mesure du poids du risque
Les méthodes :
– MARIEC
– CRAMM
– MoR
SWOT (Forces/Faiblesses, Opportunités/Menaces)

La qualité dans les projets

Les modèles de qualité
L’assurance qualité (manuel qualité, plan qualité)
La surveillance de la qualité (relecture, inspections, revues, audits)
Normes et modèles de référence (CMMI, Prince 2, ITIL, CobiT, 6 sigma, PMI)
Garantir les engagements qualité définis au préalable

Le suivi de l’avancement du projet

Mise à jour du diagramme de Gantt
Élaboration de réunions de suivi et d’un ordre du jour
Préparation des documents
Fiches descriptives de tâches
Journal d’entrées ; sorties

Faire le bilan

La synthèse du projet
La capitalisation sur les méthodes et outils du projet
Organisation de la mise en commun des meilleures pratiques
La conduite du changement

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Prixà partir de
1470 €HT
RéférenceAF2897
Durée3 jours
Public Chefs de Projet, Concepteurs, Équipe de développement, Équipe de test, Équipe fonctionnelle, Managers
PrérequisConnaissance des problématiques des projets d’entreprise
Travaux pratiques50%
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nos 14 sessions
le 16/06/2020 à Toulouse
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