Introduction à la formation PRINCE2 Foundation
Définition et caractéristiques d’un projet
Les 6 aspects de performance d’un projet
Les éléments intégrés de PRINCE2 : principes, thèmes, processus et environnement de projet
Comment mettre en place un projet PRINCE2 ?
Avantages d’une gestion de projet PRINCE2
Contexte client/fournisseur
Les 7 grands principes de PRINCE2
Justification continue pour le business
Apprendre par l’expérience
Rôles et responsabilités
Management par séquence
Management par exception
Focalisation produit
Adaptation à l’environnement
Les 7 thèmes de PRINCE2
Business Case : entrées, sorties, objectifs, avantages et inconvénients du cas d’affaires
Organisation : rôles et responsabilités, modèle d’organisation, relations entre parties prenantes
Qualité : organisation de la qualité, planification de la qualité, assurance qualité, contrôle qualité, techniques de revue qualité
Plans : niveaux de plans, plan projet, plan séquence, plan d’équipe, plans d’exception
Risques : approche, registre, tolérance, menace ou opportunité, types de réponse, budget risque, cause, évènement et effet, probabilités, procédures de gestion
Changements : enjeux, gestion des configurations, budget, reporting, registre, contrôle du changement, procédures
Progression : contrôle de la progression basé sur les évènements et le temps, tolérances et exceptions, rapports, contrôles périodiques et réactifs
Les 7 processus de PRINCE2 – Enjeux, objectifs et contexte
Démarrer un projet, debrief projet.
Diriger un projet
Initier un projet, Project Initiation Documentation (PID)
Contrôler une séquence
Gérer la livraison d’un produit
Gérer une limite de séquence
Clore un projet
Adaptation de PRINCE2 à l’environnement du projet
Principes, thèmes, rôles, gestion de produits
Terminologie
Adapter PRINCE2 à l’organisation
Intégrer PRINCE2 à l’organisation
Préparation au passage de certification PRINCE2 Foundation
Questionnaire à choix multiples
60 questions
Note requise : 33 sur 60, soit 55% de bonnes réponses
Durée : 1h
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