Devenir un bon assistant de gestion de projet
Maîtriser le projet (son but, ses étapes etc.)
Le rôle de l’assistant et le rôle des autres acteurs projet
Distinguer projet et activités courantes de l’entreprise
Élaborer le projet
Élaborer le cahier des charges
Connaître, savoir faire et utiliser les outils du projet (GANTT, budget prévisionnel etc.)
Instaurer un climat favorable au projet, implications des collaborateurs
Être à l’aise dans son rôle de pilote projet
Contrôler l’avancement du projet
Veiller au respect des délais
Maîtriser les coûts
Maîtriser et transmettre l’information projet
Utiliser le tableau de bord
Animer les réunions, les revues de projet
Conclure le projet
Clore le projet (réunion de clôture, contrôler les contrats passés avec le client etc.)
Partager les notions apprises pendant le projet
Faire l’analyse du déroulement du projet
Archiver les outils utilisés et savoir s’auto-corriger
Connaître parfaitement son rôle
Avoir sa place d’assistant
Identifier ses missions prioritaires durant le projet
