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Formation Cohésion d’équipe

DevOps et culture d'entreprise
Cette formation vise à renforcer la cohésion d'équipe et l'adhésion aux projets de l'entreprise tout en générant une dynamique de résolution de problèmes. Les participants découvriront ainsi comment optimiser le travail en équipe, inciter à la collaboration, bien communiquer ou encore réaliser des standards de performance.
Prixà partir de
1260€ HT
RéférenceAF13157
Durée2 jours
Public Tous
PrérequisAucun
TP50%

Plan de Formation Cohésion d’équipe

Introduction

Qu’est-ce qu’une équipe ?
Pensez-vous que vous fonctionnez en équipe ?
Les caractéristiques d’une équipe
De la performance à l’efficience
Définition d’un projet

Les outils individuels

Rôle et responsabilités de chacun
Efficacité personnelle et collective
Donner et recevoir du feed back
Plan d’action individuel

Les outils collectifs

Etapes de la constitution d’une équipe
Le savoir-faire en communication au sein d’un groupe
Les processus de prise de décision
Les signes de reconnaissance et de valorisation
Coopération dans une équipe de travail
Mise en place d’indicateurs de performance
Les résistances au changement
Recherche de tous les partenaires de l’entreprise
Classement en 5 grandes catégories (généralement clients, fournisseurs, salariés, actionnaires, Etat)

Travail sur les valeurs, dysfonctionnements, niveau de partage des représentations et des visions

Rôle de chacun au niveau du groupe : communiquant, fédérateur, mobilisateur
Vision et organisation d’une équipe vers un objectif (élitiste, coopérative, motivante répartition des compétences
Gestion des exclus
Qualité des feed back
Intégration de nouvelles compétences
Gestion des priorités et des objectifs (compétition ou gagnant-gagnant)
Exemple de débriefing : Comment définir des objectifs clairs ? Comment choisir des compétences ? Comment gérer les personnes non impliquées dans un projet ?
Analyse du niveau de motivation
Quel rôle pour le leader ?
Avec quelles valeurs un groupe peut-il réussir ?
Critères de succès pour mobiliser à court et moyen terme
Quel type de communication ? Etc…

Les règles de fonctionnement de l’équipe, le mécanisme de travail en commun

Objectifs : tester la qualité du feed back
Le rôle du leader
Partage de l’expérience
Valorisation
Soutien à la performance
Réflexion avant action
Influence du groupe sur la performance individuelle
Système de communication
Gestion des conflits
Débriefing

L’évaluation

Orientée sur l’organisation et les comportements des participants en action dans un environnement hostile, tels que :
– Système de communication
– Relations interpersonnelles
– Adaptabilité et disponibilité du groupe
– Capacité d’intégrer le changement et de se remettre en cause
– Système de prise de décisions
– Résistance, refus, découragement et agressivité
– Mémoire du groupe et prise en compte de l’expérimentation

Capacité de l’équipe

Capacité à se structurer, à s’approprier le projet, à s’auto motiver, à se donner des signes de reconnaissance
Efficacité de l’équipe : son niveau de réalisation et ses conséquences
Ressenti de la production du groupe
Valeurs du groupe (solidarité, confiance, respect, engagement…..)

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Prixà partir de
1260€ HT
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Durée2 jours
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PrérequisAucun
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