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Formation Pilotage de la performance : tableaux de bord

Cette formation Pilotage de la performance : tableaux de bord a pour objectif d’apprendre à définir des objectifs stratégiques réalisables et mesurables, d’identifier, comprendre et savoir s’appuyer sur les paramètres de l’environnement de l’entreprise. Vous apprendrez aussi à connaitre et savoir utiliser les outils et méthodes d’analyse stratégique et enfin apprendre à construire un plan d’actions, à choisir et bâtir les outils d’évaluation.
  • le 29/07/2019 à Paris
  • le 03/09/2019 à Toulouse
  • le 24/09/2019 à Grenoble
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Prixà partir de
1190 €HT
RéférenceAF13583
Durée2 jours
Public Chef d'entreprise, Chefs de Projet, Décideurs informatiques, Directeur informatique, Directeur logistique, Directeurs Commerciaux, Dirigeants, DSI, Responsable d'établissement
PrérequisCapacité rédactionnelle, aptitude managériale, aptitude à communiquer en équipe ou au sein d’un groupe
TP50%

Plan de Formation Pilotage de la performance : tableaux de bord

Introduction aux principes de la stratégie

Réussir son plan stratégique
Qu’est-ce qu’une décision stratégique ?
L’homme : facteur premier du succès d’une stratégie
Etapes de la prise de décision stratégique
Démarche pour l’élaboration d’un plan stratégique

Les étapes de l’élaboration d’un plan stratégique

Evaluer l’entreprise dans son environnement
Evaluer les ressources internes de l’entreprise
Evaluer les parties prenantes de l’entreprise
Opérer un choix stratégique
Evaluer ses scénarii
Bâtir le plan d’actions

Mise en œuvre du plan stratégique

Types de changement stratégique
Diagnostiquer les besoins de changement : radical, évolutif, freins et moteurs du changement
Conduire le changement

Piloter la mise en œuvre du plan d’actions

Les cinq principes de conception d’un tableau de bord
Construire le tableau de bord prospectif (Balanced scorecard)
Définir et choisir les indicateurs clés de pilotage
Rendre compte des résultats

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