Construction d’un projet de maîtrise des flux
Concept:
– de clarté des flux
– de valeur ajoutée
– d’organisation par processus et par filière
– de tirage aval
– de management visuel
La clarté des flux pour l’acquisition et le partage d’une vision commune
Les différents degrés d’une cartographie des processus
La représentation des processus de l’entreprise avec Value Stream Mapping
Le projet d’amélioration des flux
Le concept de valeur ajoutée
Réduction de la complexité
Focaliser les flux vers la création de valeur pour le client et l’actionnaire
La chaîne logistique : définition du fonctionnement cible
Répartition des responsabilités de pilotage des flux
Amélioration de la performance grâce à l’organisation par processus et filière
Cellules flexibles
Production à la demande grâce à la réduction du BFREX
Rendre plus fluide la production tout au long du processus
Réponse au mix produit face à la demande client
Le tirage aval : accélération des flux internes et fiabilisation des flux externes
Établir des conventions logistiques avec les fournisseurs
Développement des systèmes d’appel par l’aval, en interne et en externe
Synchrone, réquisition et renouvellement
Allègement du système d’information par le management visuel
Le management visuel pour piloter sur le terrain
Application du Lean au système d’information
