Etat des lieux du poste, de l’entreprise et du collaborateur
Identifier savoirs, savoir-être, savoir-faire et savoir-être critique nécessaires pour le poste
Faire un état des lieux des ressources et moyens à disposition (techniques, pédagogiques, matériels)
Identifier l’équipe et l’environnement du prochain collaborateur
Faire un état des lieux du parcours et des acquis du collaborateur
Exemples de cas pratiques : travail d’analyse sur le poste, travail d’analyse d’un collaborateur.
Construire le parcours d’intégration du collaborateur
Déterminer les besoins et enjeux dans l’intégration du nouveau collaborateur
Définir les objectifs pédagogiques
Choisir les techniques pédagogiques les plus adaptées à l’environnement et aux enjeux
Identifier des critères d’évaluation objectifs
Etablir la chronologie du parcours
Exemple de cas pratique : création d’un parcours d’intégration type, accompagnement sur la création d’un parcours d’intégration.
Préparer l’arrivée du nouveau collaborateur
Communiquer et sensibiliser les autres membres de l’équipe à l’intégration du nouveau collaborateur
Préparer le poste de travail
Élaborer des documents d’accueil
Exemples de cas pratiques : mise en situation de communication, élaboration de documents d’accueil.
Suivre et accompagner le collaborateur dans son parcours
Evaluer l’intégration du salarié et sa progression
S’adapter à de nouvelles contraintes dans le suivi du parcours d’intégration
Ajuster le parcours d’intégration selon l’avancée du collaborateur
Mener un entretien intermédiaire
Exemple de cas pratique : réalisation d’un entretien.